Являясь официальной платформой, запущенной HYBE для взаимодействия и вовлечения знаменитостей и поклонников, приложение Weverse с момента своего дебюта в 2019 году превратилось из простого приложения для фан-сообщества в комплексную экосистему контента, которая объединяет глобальные фан-базы, цифровые товары и экономику айдолов в замкнутую систему.

Этот анализ, основанный на данных FoxData, изучит траекторию развития платформы Weverse по трем ключевым измерениям: эволюция функций продукта, глобальные рыночные показатели и основные коммерческие стратегии.

Что такое приложение Weverse?

Цифровой центр операций KPOP

Weverse (кор. 위버스), разработанная компанией Weverse Company, дочерней компанией южнокорейского гиганта индустрии развлечений HYBE, представляет собой глобальную платформу для взаимодействия с фанатами, которая объединяет социальные сети, сервисы членства, обмен контентом, онлайн-магазины и функции электронной коммерции. Weverse упрощает социальное взаимодействие между айдолами и фанатами с помощью таких функций, как комментарии, прямые трансляции, членство и онлайн-покупки, встраивая разнообразные сценарии потребления контента в пользовательский опыт.

Профиль приложения FoxData

На момент своего запуска приложение Weverse использовалось в первую очередь для продвижения и продвижения артистов, работающих под управлением корпорации HYBE. По мере постепенного развития функций и интеграции с бывшей корейской платформой прямых трансляций V LIVE, Weverse стал основной инфраструктурой для укрепления взаимодействия с фанатами во всей индустрии K-pop. В настоящее время функции экосистемы включают, помимо прочего:

• Комментарии и интерактивное взаимодействие в прямом эфире: создание «интерактивного» образа жизни идола;
• Видео- и фотоконтент: создание полуоткрытой контент-платформы для привлечения внимания поклонников;
• Функциональность личных сообщений/DM для поклонников: создание эмоциональных якорей посредством «симуляции отношений один на один» между пользователями;
• Магазин и центр участников Weverse: содействие коммерческой монетизации, включая продажу товаров, цифровых продуктов и цифрового членства;
• Система цифровой валюты Jelly: создание внутренней системы токенов для стимулирования частого виртуального потребления;
• Многоязычная система обработки и синхронизации субтитров: удовлетворение потребностей международных пользователей в режиме реального времени и расширение границ контента.

Анализ рыночной стратегии

Стратегия ранней платформы: создание «эксклюзивности контента» и «высокой вовлеченности сообщества поклонников»

На начальном этапе запуска стратегическим направлением Weverse были эксклюзивность и закрытость распространения контента:

• Перенести фокус деятельности артистов HYBE с традиционных платформ социальных сетей на Weverse, ограничив использование артистами таких платформ, как Twitter и Instagram, тем самым усилив эффект объединения фанатов на этой платформе;

Настройки приложения, которые во многом совпадают с функциями социальных платформ

• Независимо создала систему электронной коммерции Weverse Shop для укрепления возможностей монетизации, но позже была интегрирована в основное приложение из-за необходимости интеграции пользовательского опыта;

• Используя контент как приманку, социальное взаимодействие как ось и транзакции как результат, мы создали интегрированную платформу, которая замыкает цикл между контентом, отношениями и потреблением.

Эта трехсторонняя модель «сильная привязка к частному домену + социальный замкнутый цикл + вертикальный контент» с самого начала отличала Weverse от других социальных платформ общего развлекательного характера, позиционируя ее ближе к супервертикальной культурной платформе.

Недавняя эффективность приложения и анализ глобальной стратегии

Динамика привлечения пользователей: Китай лидирует по количеству пользователей, а в США и Японии наблюдается устойчивый рост.

Согласно глобальной карте распределения и рейтингам объемов загрузок Fox Data , база пользователей Weverse стала в значительной степени интернационализированной, при этом основными источниками трафика являются Китай, США и Япония :

• Китайский рынок: по оценкам, за последние 90 дней было скачано 255 600 раз, что с большим отрывом лидирует, составляя 24,62% от общего числа загрузок в мире. Даже в условиях запрета на корейский контент фанаты продолжают увеличивать количество загрузок и активность пользователей, используя методы «обхода контента», что свидетельствует о непреходящей популярности K-pop среди молодёжи.
• Рынок США: хотя приложение занимает второе место с 153 000 загрузок, его долгосрочный рост демонстрирует «структурную стабильность» и отражает эффективную реализацию стратегических инициатив Weverse в области культурного взаимодействия и построения сообщества.
• Японский рынок: несмотря на третье место по загрузкам, его рыночная стоимость значительно превышает показатели загрузок, если рассматривать показатели «коэффициент удержания + доход», которые будут рассмотрены далее.

Чтобы адаптироваться к разнообразным потребностям пользователей приложения, Weverse расширил его функции, включив локализованные метаданные магазина приложений, многоязыковую поддержку в приложении и многоязыковые субтитры в реальном времени во время прямых трансляций.

Различия в показателях прилипчивости пользователей: рынок США имеет самый высокий показатель прилипчивости, в то время как Япония выделяется своей «стабильной прилипчивостью».

Сравнение 30-дневных кривых удержания пользователей платформы в трех странах:

• Уровень удержания пользователей в первый день использования в Китае составляет 35,35% , но он быстро снижается, что свидетельствует о том, что пользователям сложно поддерживать интерес к функциям платформы в долгосрочной перспективе. В некоторых отзывах пользователей упоминается нестабильная работа приложения в Китае, что может быть ключевым фактором, вызывающим проблемы с пользовательским опытом, и команде разработчиков следует уделить первоочередное внимание оптимизации.

Функция рейтинга и отзывов FoxData показывает недовольство китайских пользователей стабильностью приложения.

• Хотя кривая удержания пользователей в Японии отстает от кривой в США, она демонстрирует меньшую волатильность, что указывает на более стабильную модель поведения пользователей, которая поддерживает устойчивую вовлеченность даже в высокочастотных, нестимулирующих сценариях использования.

Сравнение эффективности преобразования доходов: Япония лидирует по платежным возможностям

По объёму выручки Япония возглавила список с 746 121 долларом США, что составляет 31,85% от выручки мировой платформы, несмотря на отсутствие преимущества по объёму загрузок. На Китай (521 000 долларов США) и США (330 000 долларов США) пришлось 22,24% и 14,12% выручки соответственно, что создаёт разительный контраст между тремя странами.

Основная идея этих данных заключается в следующем:

Япония, как родина идол-культуры, отличается более высокой готовностью пользователей платить за контент, связанный с айдолами, демонстрируя, в частности, высокую степень адаптации к таким инструментам, как цифровые товары и эксклюзивный контент. Кроме того, культура K-POP последовательно экспортируется в Японию, что привело к проникновению платёжной культуры в музыкальные, телевизионные и платформенные сообщества.

Заключение: долгосрочная ценностная логика Weverse в переломный момент эволюции платформы

Weverse — это не просто приложение, объединяющее контент, посвящённый айдолам, фан-сообщества и функции коммерческой монетизации. Комплексный анализ траектории его развития показывает, что его суть заключается в исследовании парадигмы цифровой эволюции для «глобальной вертикальной социальной платформы, основанной на культуре айдолов».

В настоящее время Weverse предварительно разработала систему, охватывающую экосистемы частного контента, социальное взаимодействие и диверсифицированную монетизацию, предлагая платформенное решение для глобальной экономики фанатов. Однако одновременно возникают проблемы как в плане углубления, так и в плане прорыва:

• На нижнем уровне необходимо дополнительно оптимизировать пользовательский опыт и эффективность удержания, чтобы действительно «преодолеть критический порог устойчивого удержания»;
• В перспективе необходимо создать новую основу для потребления контента в рамках макроуровневых инновационных тенденций, таких как Web3, ИИ и цифровые активы.

Механизмы стимулирования, основанные на сообществе: инициированная платформой деятельность по созданию вторичного контента

На этом переломном этапе роста Weverse переходит от «взрывного роста» к «структурному углублению». Его стратегическая ценность заключается не только в укреплении замкнутой экосистемы производственной цепочки HYBE, но и в предоставлении яркого примера того, как глобальная платформа культурного контента может достичь коммерческой устойчивости.

Посылаемые им сигналы имеют важное справочное значение для всех цифровых платформ, нацеленных на создание в будущем интегрированного контента, социальных сетей и электронной коммерции.

Будь то анализ тенденций загрузок в разных странах или оценка пользователей удержание и структуры доходов , FoxData предлагает универсальный инструмент для анализа зарубежных рынков, охватывающий как общерыночные показатели, так и подробные показатели пользователей. Рейтинги загрузок, кривые удержания и данные о доходах, упомянутые в этой статье, получены из панели мониторинга данных FoxData в режиме реального времени.

📊 Посетите официальный сайт FoxData , чтобы изучить более детальный анализ и разработать точные стратегии глобального роста для ваших продуктов.