Le succès de Labubu n’est pas seulement un triomphe visuel, mais un cas d’école de la manière dont la narration, la résonance émotionnelle et la stratégie axée sur la propriété intellectuelle peuvent se traduire par une croissance numérique évolutive.
En 2025, Labubu, le personnage emblématique de POP MART, a suscité un engouement mondial. Des longues files d'attente au pop-up store de Westfield au Royaume-Uni aux défis viraux de Labubu sur TikTok en Asie du Sud-Est, cette créature excentrique au charme enfantin est devenue un symbole d'expression personnelle pour la génération Z.
Créé par l'artiste Kasing Lung, Labubu est souvent perçu comme un « survivant de conte de fées dans la réalité ». Ce récit touche particulièrement les jeunes utilisateurs en quête d'individualité et d'identification émotionnelle dans un monde saturé de contenus préétablis.
L'allure espiègle de Labubu – avec sa fourrure, ses dents pointues et son sourire espiègle – s'inspire du folklore nordique. Le créateur Kasing Lung a donné au personnage un charme magique et malicieux qui le distingue des autres objets de collection.
La star de K-pop Lisa de BLACKPINK a déclaré que Labubu était son jouet préféré et est souvent vue avec des accessoires à son effigie. Son soutien a permis au personnage de gagner une immense popularité auprès des fans du monde entier.
Labubu appartient à un monde fantastique appelé Les Monstres , qui comprend d'autres personnages excentriques comme Zimomo, Tycoco, Spooky et Pato. Chacun possède un look unique, rendant la série amusante et à collectionner.
Labubu a fait ses débuts à la Fashion Week de Milan grâce à une collaboration avec la marque chinoise Pronounce. Des vêtements aux motifs Labubu ont orné le podium, et les articles en peluche assortis ont rapidement été vendus, renforçant la crédibilité de Labubu dans le secteur de la mode.
En Thaïlande, une mascotte Labubu grandeur nature a fait le tour des lieux populaires et a même reçu un accueil en costume traditionnel de la part des autorités locales, amplifiant ainsi son attrait interculturel.
L'essor de Labubu est également étroitement lié à la stratégie de POP MART : les boîtes aveugles . Les acheteurs ne savent pas quelle figurine ils recevront avant le déballage, ce qui ajoute un élément de surprise et d'urgence. Les éditions limitées et les thèmes saisonniers stimulent encore davantage le comportement des collectionneurs, les échanges sur le marché secondaire et le partage sur les réseaux sociaux.
Ce modèle augmente la fréquence d’achat tout en cultivant une communauté fidèle et active.
Bien que Labubu domine la scène, il fait partie d’une stratégie plus large et intentionnelle : utiliser la propriété intellectuelle pour créer des écosystèmes centrés sur les applications qui stimulent l’engagement, la rétention et la monétisation.
Selon FoxData-Top Chart , le 30 mai 2025 , POP MART est entrée dans le Top 10 des applications gratuites de l'App Store américain , se classant 9e dans la catégorie Shopping. Il s'agit d'une percée rare pour une marque chinoise de style de vie sur le marché numérique occidental.
POP MART ne s'est pas limité aux produits dérivés. L'entreprise a étendu la puissance émotionnelle de sa propriété intellectuelle à une application ludique et socialement connectée qui booste la conversion et la valeur vie client.
💡 Insight : Labubu n'est pas seulement devenu viral, il est devenu un rituel numérique . Les utilisateurs reviennent non seulement pour les produits, mais aussi pour le statut, la communauté et l'expression créative.
La stratégie d'engagement à long terme de POP MART va au-delà d'un simple personnage. L'entreprise a développé un portefeuille diversifié de propriétés intellectuelles ciblant différents segments et régions :
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Nom IP |
Thème visuel |
Public cible |
Régions populaires |
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Molly |
Mode rétro |
Femmes, créatrices |
Chine continentale, Hong Kong |
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Crânepanda |
Punk sombre |
Jeunesse urbaine |
Taïwan, Corée du Sud |
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Dimoo |
Conte de fées de rêve |
Adolescents, étudiants |
Japon, Thaïlande |
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Pucky, Bobo |
Mignon et apaisant |
Collectionneurs généraux |
Malaisie, Chine |
Ces écosystèmes de personnages permettent à POP MART de se développer à l’échelle mondiale, en s’adaptant aux préférences culturelles locales tout en conservant l’identité de marque principale.
🔍 Explorez davantage : Que se passe-t-il dans l'esprit de vos utilisateurs ? L'analyse des sentiments des utilisateurs vous aide à le découvrir.
Sur le plan numérique, l’application POP MART est plus qu’un simple canal d’achat : c’est un centre de contenu, un gestionnaire de relations utilisateurs et un moteur de fidélisation .
Les fonctionnalités incluent :
POP MART propose un cadre reproductible combinant propriété intellectuelle, conception de produits et engagement communautaire.
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Stratégie |
Tactique |
Impact sur la croissance |
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PI émotionnelle |
Des personnages attachants et étrangement mignons comme Labubu |
Favorise la viralité basée sur l'identité |
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Gamification |
Tirages de boîtes mystères, comptes à rebours |
Augmente la durée et la rétention des sessions |
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Lien hors ligne-en ligne |
Magasins éphémères liés aux récompenses d'applications |
Convertit le trafic de détail en installations |
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Amplification communautaire |
Fandoms cultivés sur RedNote/Douyin |
UGC gratuit + buzz soutenu |
✨ La propriété intellectuelle seule ne suffit pas. C'est le système qui l'entoure – conception, communauté, ludification – qui lui permet d'évoluer.
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Selon l'outil de recherche sur le marché mondial des applications , de mars à aujourd'hui, les téléchargements d'applications POP MART et l'activité des utilisateurs ont augmenté de plusieurs fois sur les principaux marchés, atteignant un pic de 64 154 téléchargements mondiaux le 23 avril.
POP MART : Tendance mondiale des téléchargements
Les États-Unis dominent avec plus de 95 % du total des téléchargements , suivis de loin par la Thaïlande, l’Australie et la Malaisie.
De la marque chinoise de boîtes aveugles la plus populaire à l'exportation mondiale de la culture pop, le modèle de POP MART mérite d'être imité.
Miniso est une marque de luxe et de vente au détail réputée proposant des produits abordables dans des catégories telles que les articles pour la maison, la beauté et les jouets. Son application, Miniso, cible les acheteurs mobiles souhaitant accéder facilement à sa gamme de produits.
Selon FoxData-Competitor Analysis , POP MART domine en termes de performances malgré une note inférieure. Si Miniso bénéficie d'une meilleure note utilisateur (3,83) , POP MART (3,32) domine en termes de visibilité, de téléchargements, de classement sur les plateformes d'applications et de développement actif. Grâce à l'amélioration de la satisfaction utilisateur, POP MART est bien placé pour consolider son avance sur le marché concurrentiel du shopping mobile.
POP MART, Miniso : analyse de la concurrence
Q1 : Comment créer rapidement une propriété intellectuelle de marque sans ressources de conception ?
Commencez par des éléments visuels unifiés (comme des autocollants), une voix de marque et des histoires personnifiées qui évoluent progressivement vers un personnage reconnaissable.
Q2 : Comment convertir les téléchargements d'applications en rétention et en achats ?
Tirez parti des points, des badges et des mécanismes de défi pour intégrer le contenu dans un engagement continu ; développez le partage social pour stimuler la croissance organique.
Q3 : Le modèle POP MART peut-il être appliqué en dehors des jouets tendance ?
Absolument. Le modèle de POP MART repose essentiellement sur un cadre de « gestion du cycle de vie utilisateur piloté par la propriété intellectuelle », applicable aux jeux, au commerce électronique et aux outils où contenu, gameplay et communauté interagissent.
👀 Ne manquez pas ceci : Comment les joueurs interagissent-ils avec votre jeu, de l'acquisition à l'achat ?
Labubu est plus qu'une icône culturelle : c'est un moteur de croissance. POP MART ne s'est pas contenté de vendre des jouets ; il a conçu un moteur de propriété intellectuelle complet. Du branding hors ligne à la gamification numérique, le phénomène Labubu illustre comment le design émotionnel, les rituels utilisateurs et l'intégration d'applications peuvent favoriser l'expansion.
Il ne s'agit pas seulement d'une histoire de jolis objets de collection. C'est un modèle reproductible et transférable pour le succès des produits numériques en 2025 et au-delà.
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